{"id":871,"date":"2026-10-29T09:00:00","date_gmt":"2026-10-29T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ofertaterreno.com.br\/blog\/?p=871"},"modified":"2026-10-31T12:12:57","modified_gmt":"2026-10-31T15:12:57","slug":"dados-entre-viabilidade-e-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ofertaterreno.com.br\/blog\/dados-entre-viabilidade-e-erp\/","title":{"rendered":"Que dados precisam trafegar entre a viabilidade e o ERP"},"content":{"rendered":"\n

Integra\u00e7\u00e3o come\u00e7a com uma lista, n\u00e3o com uma ferramenta: quais informa\u00e7\u00f5es precisam sair de um lado e chegar ao outro, em que sentido e com que frequ\u00eancia.<\/strong> Sem essa defini\u00e7\u00e3o, projetos de integra\u00e7\u00e3o viram tentativas de conectar tudo com tudo, o que produz complexidade sem entregar a compara\u00e7\u00e3o que se queria. Este artigo mapeia os dois fluxos e os cuidados de cada um.<\/p>\n\n\n\n

\"Que<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>Defini\u00e7\u00e3o<\/strong>
Fluxo de dados entre viabilidade e ERP \u00e9 o conjunto definido de informa\u00e7\u00f5es que circulam entre o modelo de planejamento de um empreendimento e o sistema que registra sua execu\u00e7\u00e3o, com sentido, frequ\u00eancia e fonte oficial estabelecidos para cada item.<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Do estudo para o ERP<\/h2>\n\n\n\n

No momento do lan\u00e7amento, o que foi aprovado precisa se tornar a refer\u00eancia dentro do sistema de execu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

\n\n
Dado<\/strong><\/th>O que carrega<\/strong><\/th>Para que serve no ERP<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>\n
Estrutura do empreendimento<\/strong><\/td>Fases, blocos, unidades e tipologias<\/td>Base do cadastro comercial e da apropria\u00e7\u00e3o de custo<\/td><\/tr>\n
Or\u00e7amento por etapa<\/strong><\/td>Custo previsto distribu\u00eddo nas etapas da obra<\/td>Refer\u00eancia de compara\u00e7\u00e3o com o custo incorrido<\/td><\/tr>\n
Cronograma aprovado<\/strong><\/td>Etapas, dura\u00e7\u00f5es e preced\u00eancias<\/td>Linha de base para medir o avan\u00e7o f\u00edsico<\/td><\/tr>\n
Curva de desembolso<\/strong><\/td>Distribui\u00e7\u00e3o prevista do gasto no tempo<\/td>Alimenta a proje\u00e7\u00e3o de caixa da execu\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>\n
Tabela de pre\u00e7os<\/strong><\/td>Valor por unidade, tipologia e posi\u00e7\u00e3o<\/td>Base comercial e refer\u00eancia do pre\u00e7o praticado<\/td><\/tr>\n
Plano de pagamento previsto<\/strong><\/td>Entrada, parcelas, refor\u00e7os e saldo<\/td>Compara\u00e7\u00e3o com as condi\u00e7\u00f5es efetivamente concedidas<\/td><\/tr>\n
Premissas de mercado<\/strong><\/td>Velocidade de vendas e prazo de comercializa\u00e7\u00e3o estimados<\/td>Refer\u00eancia para acompanhar o desempenho comercial<\/td><\/tr>\n
Margem aprovada<\/strong><\/td>Resultado projetado que justificou a aprova\u00e7\u00e3o<\/td>Base para a revis\u00e3o peri\u00f3dica da margem<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

A oitava linha \u00e9 a que menos costuma trafegar e a mais importante para a gest\u00e3o. Sem a margem aprovada registrada dentro do sistema de execu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o existe refer\u00eancia contra a qual comparar a margem revisada \u2014 e a pergunta central do acompanhamento fica sem resposta poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Se a margem que justificou a aprova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 no sistema que executa, ningu\u00e9m vai perceber quando ela deixar de existir.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Do ERP para o estudo<\/h2>\n\n\n\n

Durante a execu\u00e7\u00e3o, o realizado precisa retornar para alimentar a compara\u00e7\u00e3o e a revis\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

\n\n
Dado<\/strong><\/th>O que carrega<\/strong><\/th>Para que serve no estudo<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>\n
Custo incorrido<\/strong><\/td>Gasto apropriado por etapa e per\u00edodo<\/td>Compara\u00e7\u00e3o com o or\u00e7ado e proje\u00e7\u00e3o do custo final<\/td><\/tr>\n
Avan\u00e7o f\u00edsico<\/strong><\/td>Percentual executado por etapa<\/td>Base para separar desvio de ritmo de desvio de pre\u00e7o<\/td><\/tr>\n
Compromissos assumidos<\/strong><\/td>Contratos firmados ainda n\u00e3o pagos<\/td>Melhora a proje\u00e7\u00e3o do custo restante<\/td><\/tr>\n
Vendas realizadas<\/strong><\/td>Unidades vendidas por per\u00edodo e tipologia<\/td>Compara\u00e7\u00e3o com a velocidade prevista<\/td><\/tr>\n
Pre\u00e7o praticado<\/strong><\/td>Valor efetivo por unidade, l\u00edquido de descontos<\/td>Medi\u00e7\u00e3o da eros\u00e3o de receita em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tabela<\/td><\/tr>\n
Condi\u00e7\u00f5es concedidas<\/strong><\/td>Entrada, parcelamento e prazos efetivamente acordados<\/td>Ajuste da curva de recebimento projetada<\/td><\/tr>\n
Recebimento realizado<\/strong><\/td>Entrada de caixa efetiva por per\u00edodo<\/td>Confronto com o fluxo previsto<\/td><\/tr>\n
Inadimpl\u00eancia e distratos<\/strong><\/td>Situa\u00e7\u00e3o da carteira e contratos desfeitos<\/td>Corre\u00e7\u00e3o da proje\u00e7\u00e3o de receita futura<\/td><\/tr>\n
Andamento do licenciamento<\/strong><\/td>Etapas conclu\u00eddas e pendentes<\/td>Revis\u00e3o de prazo e de custo de carregamento<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

A terceira linha \u00e9 frequentemente esquecida e distorce a proje\u00e7\u00e3o. Custo incorrido descreve o que j\u00e1 foi consumido; compromissos assumidos descrevem o que j\u00e1 est\u00e1 contratado e vai ser pago. Projetar o custo final sem considerar o que j\u00e1 est\u00e1 comprometido subestima sistematicamente o desembolso restante.<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 a fonte oficial de cada dado<\/h2>\n\n\n\n

Alguns dados existem nos dois lados, e \u00e9 preciso definir qual manda. A regra pr\u00e1tica \u00e9 simples: o dado pertence a quem o gera.<\/p>\n\n\n\n

\n\n
1<\/strong><\/td>O estudo \u00e9 fonte das premissas e do plano<\/strong>
Or\u00e7amento aprovado, cronograma de refer\u00eancia, tabela inicial, margem esperada. Esses valores n\u00e3o devem ser alterados pelo ERP \u2014 eles s\u00e3o a linha de base preservada.<\/td><\/tr>\n
2<\/strong><\/td>O ERP \u00e9 fonte do realizado<\/strong>
Custo incorrido, avan\u00e7o f\u00edsico, vendas, pre\u00e7o praticado, recebimento e inadimpl\u00eancia nascem da opera\u00e7\u00e3o e n\u00e3o devem ser editados no estudo.<\/td><\/tr>\n
3<\/strong><\/td>A compara\u00e7\u00e3o \u00e9 derivada, n\u00e3o \u00e9 fonte<\/strong>
Desvios e margem revisada s\u00e3o resultado do cruzamento entre os dois. N\u00e3o devem ser lan\u00e7ados manualmente em nenhum dos lados, sob risco de divergir das bases que os originam.<\/td><\/tr>\n
4<\/strong><\/td>Altera\u00e7\u00f5es de plano criam nova vers\u00e3o, n\u00e3o sobrescrevem<\/strong>
Quando h\u00e1 replanejamento, o novo plano entra como vers\u00e3o adicional. A linha de base original permanece, preservando a capacidade de medir o desvio acumulado.<\/td><\/tr>\n
5<\/strong><\/td>Cada dado tem uma data<\/strong>
Registrar quando cada informa\u00e7\u00e3o foi atualizada \u00e9 o que permite saber se uma compara\u00e7\u00e3o est\u00e1 usando dados do mesmo momento.<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

O terceiro item evita um problema comum: relat\u00f3rios de acompanhamento montados \u00e0 parte, que passam a divergir dos sistemas de origem. Quando algu\u00e9m corrige manualmente um n\u00famero no relat\u00f3rio para “ficar certo”, a compara\u00e7\u00e3o deixa de ser audit\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Todo n\u00famero que algu\u00e9m digita manualmente em um relat\u00f3rio de acompanhamento \u00e9 um n\u00famero que vai divergir da origem em algumas semanas.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Com que frequ\u00eancia cada dado trafega<\/h2>\n\n\n\n
\n\n
Fluxo<\/strong><\/th>Frequ\u00eancia adequada<\/strong><\/th>Motivo<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>\n
Estrutura, or\u00e7amento e cronograma aprovados<\/strong><\/td>No lan\u00e7amento e a cada replanejamento<\/td>S\u00e3o refer\u00eancias est\u00e1veis, n\u00e3o devem oscilar<\/td><\/tr>\n
Custo incorrido e compromissos<\/strong><\/td>Mensal, no ciclo de medi\u00e7\u00e3o<\/td>Acompanha o ritmo natural de apura\u00e7\u00e3o da obra<\/td><\/tr>\n
Avan\u00e7o f\u00edsico<\/strong><\/td>Mensal<\/td>Compat\u00edvel com a medi\u00e7\u00e3o e com a an\u00e1lise de valor agregado<\/td><\/tr>\n
Vendas, pre\u00e7o e condi\u00e7\u00f5es<\/strong><\/td>Mensal, com leitura semanal de volume<\/td>Permite reagir \u00e0 pol\u00edtica comercial antes do estoque ser afetado<\/td><\/tr>\n
Recebimento e inadimpl\u00eancia<\/strong><\/td>Semanal<\/td>A carteira se movimenta diariamente<\/td><\/tr>\n
Margem revisada<\/strong><\/td>Trimestral, ou a cada desvio relevante<\/td>Exige consolida\u00e7\u00e3o de todas as dimens\u00f5es<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

O alinhamento que precede a integra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Antes de qualquer conex\u00e3o t\u00e9cnica, tr\u00eas defini\u00e7\u00f5es precisam existir, e elas s\u00e3o de processo, n\u00e3o de tecnologia:<\/p>\n\n\n\n